《华尔街日报》曾说：「台湾是全球回收界的天才。」没想到台湾这个美丽的小岛，竟然是世界垃圾再利用方面的代表国家。48岁的活塑集团执行长洪庆龄，把废弃物变成一门生意，为台湾赚取大量外汇，被称为「回收大王」！在罗马尼亚，活塑集团在废家电和宝特瓶回收方面的市占率高达9成，而在塞尔维亚，他们的亚宝特瓶回收市占率名列第一位。
此外，活塑的回收业务也发展到德国、立陶宛、希腊和马其顿等地。在符合该国的环保标准后，就可以进入欧盟。活塑更建立了废宝特瓶化纤制造厂，其产量是欧洲最多的。在创造欧洲第一套废弃物云端回收系统后，当地人只要滑手机，就可以做回收，使回收的过程变得简单多了！
事实上，这位有远见、厉害的执行长本来只是一位台南面摊小贩的小孩。身为高雄电影院老板的父亲在电视机普及后，家产赔光，只好前住台南另觅生计。他们一家白天摆摊卖面，晚上帮人按摩，过著贫穷的生活。洪庆龄因此梦想成为到处闯天涯的企业家，决定到台北商专唸国际贸易。
洪庆龄在毕业后当编织袋设备厂贸易专员，于南非另辟市场后生意暴增，却惹来另一家台厂杀到南非竞争。虽然最后两家厂商都倒闭了，但他学到了一个重要的东西：要出去，而且要到台商不多的地方。
洪庆龄想起，曾把设备卖予罗马尼亚厂商并获得比其他国家多两倍的利润。他的直觉告诉他，这个国家很远，没有台商有兴趣到那边，相信一定会有市场。当时29岁的他就这样和老婆一起到罗马尼亚，到这个没多久前还是共产党执政、汽车比马车少的国家设立编织袋厂。
在20年内，洪庆龄每年待在异乡有300天以上，学会了罗马尼亚话，生了小孩，在这里落地生根。慢慢地，他建立起回收王国，在4000多位员工中，只有2位是台湾人。如果他们关厂一日的话，罗马尼亚就会因为回收率不达欧盟标准而被罚款660万新台币。洪庆龄一手把本来年营收只有40万新台币的编织袋厂，发展成年营收超过60亿新台币的跨国回收公司。
在1992年，台湾推出宝特瓶回收制度「一瓶换两元」，在1997年的回收率就达到100%。可是，罗马尼亚的回收制度在2003年几乎是空白的。为了进入欧盟，罗马尼亚要符合欧盟的环保规定。因此洪庆龄把台湾宝特瓶的回收对策上呈环保部部长，没想到对方非常认同和支持，还出力游说民众，希望让法令通过。
在可以处理8百吨宝特瓶处理厂开张后，处理量实际上却只有50吨，让不少人都觉得他一定赔惨了。没想到2年后，政府通过宝特瓶补贴政策，让处理量提升到1万公吨，回收率高达45％。现在，他们更建立了手机App，让民众可以用手机叫回收车来到家门，把垃圾换成现金。连台湾都没有的全新回收模式，竟然在罗马尼亚诞生了。
来源 : 商业周刊
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